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Como usar e escreverEditar

  • É simples e fácil
  • Busque o tópico mais relevante para o seu problema/relato
  • Descreva o problema enfrentado no primeiro tópico de forma clara e sucinta.
  • Logo no próximo tópico,diminua o recuo e poste os motivos e razões
  • Par finalizar, recue mais um tópico e insira as dicas
  • Caso tenha algo parecido, acrescente no próprio tópico a sua resposta

Dicas gerais em confecçãoEditar

  • Logo após o diagnóstico - explique a metodologia da análise SWOT e peça para ele realizar este exercício/lição de casa à ser cobrado na devolutiva. Assim, ele virá com maior compreensão sobre a empresa. Deixe claro que você também irá realizar o SWOT a partir do ponto de vista do diagnóstico e que irá somar com o trabalho do empresário.
  • Solicite ao empresário e demais envolvidos para que coloquem pelo menos 3 evidências em tópico escrito na matriz SWOT. Por exemplo: O empresário indica como ponto fraco o seu quadro de funcionários. Ele também escreve 3 evidências:Alta rotatividade, muito re-trabalho e pouca proatividade.
  • Além da análise SWOT, outra análise muito simples e que irá trazer grandes insights é a matriz BCG. Ela dará uma boa representação visual sobre os esforços x retorno que a empresa está realizando a partir da perspectiva de seus produtos. Para maiores exemplos, google  it.
Matriz BCG



Sugestão de pontos fortes e fracos em confecçãoEditar

  • Sempre inicio perguntando por quê os clientes consomem nesta loja e não em sua concorrente. Em geral, ela trará muitas informações sobre tipo e agrupamento de clientes(informação útil de segmentos de mercado para plano de ação) e os pontos fortes é claro.
  • Faço o contrário (perguntar) para pontos fracos e muitas vezes o empresário descreve o oposto dos pontos fortes. Por exemplo, design único e criativo. Geralmente mais caro e personalizado e por isso o ponto fraco dele está na baixa demanda/alto preço. Muitas vezes,ter bem claro esses pontos fortes/fracos pode sinalizar as estratégias que a empresa pode seguir. Para uma introdução geral sobre estratégias de empresa, sugiro ler Porter.
Estrategias genericas







Sugestão de oportunidades / ameaças em confecçãoEditar

Enquanto muitos pontos fortes/fracos são facilmente encontrados por se tratarem de variáveis internas de uma empresa, as oportunidades e ameaças não estão definidas claramente especialmente quando não estamos habituados a trabalhar com determinado segmento (confecção no meu caso).

Oportunidades Ameaças
Exportação (biquínis, marcas próprias,dólar caro) Importação (Chinesa)
Novos mercados com o mesmo produto Grandes magazines e marcas
Emprego de novo material(impermeável,Uv) Mão de obra pouco qualificada
Franquias Tributação/sonegação de competidores
Marca Brasilidade Custo do material / Algodão e tecido artificial
Segmentos da população em crescimento (idosos, mulheres no mercado de trabalho, Uniformes, Plus Size,Fitness e etc) Pirataria da marca
Tendência(fast fashion, moda atemporal, sustentável,tecnológica com gadgets,comércio justo,pessoas que não vão ao shopping e etc) Cotação do dólar baixo (compra nos Estados Unidos)
Mercado Virtual em constante crescimento(Mobile e e-commerce) Marca ser difamada na internet
Logística reversa e re-compra de produtos com desconto Pessoas comprarem roupa somente pela internet
Novos canais de venda( Groupon, Brechó, Mercado livre) Franquias de grandes marcas desembarcarem no mercado direto
Diversos nichos a serem explorados(i.e:segmento étnico, deficientes físicos e intelectuais, Diminuição demográfica da população atendida(mulheres gestantes, crianças/bebê)
Serviços incluído em confecção Mudança no comportamento de consumo sobre determinado produto e moda(por exemplo:Crocs e Pochetes)
Uso de novos materiais/métodos produtivos revolucionários em confecção Notícias negativas da mídia sobre determinado produto
Novos modelos de negócio (I.e:Franquias, E-commerce,Assinatura e etc) Saturação da concorrência direta
Produto substitutivo
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